Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 54 года, родился 10 октября 1970
Белорецк, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Екатеринбург
Все районыДиректор по ИТ, CIO
Специализации:
- Директор по информационным технологиям (CIO)
- Руководитель группы разработки
Занятость: частичная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 19 лет
Декабрь 2013 — по настоящее время
11 лет 6 месяцев
УК Мечел-Метиз (Белорецкий металлургический комбинат)
Белорецк
Начальник управления ИТ
Должностные обязанности:
• Управление ИТ службой (63 человек), Цехом Связи (26 человек), Отдел АСУТП (4 человек), удаленные подразделения ВМЗ, ЭТЗ, Нытва (24 человека);
• Развитие собственной КИС на базе СУБД ORACLE(1500 рабочих станций, более 15 серверов);
• Оптимизация расходов стандартизация ИТ услуг;
• Анализ и разработка предложений по изменения учета и прослеживаемости металла в процессе производства;
• Доработка функционала и завершение проекта системы оперативного управления производством (MES);
• Координация деятельности ИТ служб обособленных подразделений
• Управление ИТ службой (63 человек), Цехом Связи (26 человек), Отдел АСУТП (4 человек), удаленные подразделения ВМЗ, ЭТЗ, Нытва (24 человека);
• Развитие собственной КИС на базе СУБД ORACLE(1500 рабочих станций, более 15 серверов);
• Оптимизация расходов стандартизация ИТ услуг;
• Анализ и разработка предложений по изменения учета и прослеживаемости металла в процессе производства;
• Доработка функционала и завершение проекта системы оперативного управления производством (MES);
• Координация деятельности ИТ служб обособленных подразделений
Декабрь 2010 — Декабрь 2013
3 года 1 месяц
ОАО "Златоустовский металлургический завод" (входил в Мечел)
Златоуст
Директор по ИТ
Должностные обязанности:
• Управление ИТ службой (68 человек), Цехом Связи (21 человек), Центральной Лабораторией Автоматизации Производства (АСУТП, КИП) (129 человек)
• Стратегическое планирование развития в области ИТ и АСУТП в перспективе 3-5 лет.
• Развитие собственной КИС на базе СУБД ORACLE(1500 рабочих станций, более 10 серверов);
• Управление уровнем услуг ИТ –сервисов, оптимизация расходов.
Выполненные проекты:
• Автоматизация процессов планирования и контроля исполнения заказов;
• Перестройка учета материалов, металла и затрат на позаказный метод;
• Внедрение нового справочника НСИ и автоматизация системы контроля закупочной деятельности;
• Создание связных справочников НТД, технологических маршрутов.
• Интеграция с внешней холдинговой системой планирования и загрузки производственных мощностей.
• Управление ИТ службой (68 человек), Цехом Связи (21 человек), Центральной Лабораторией Автоматизации Производства (АСУТП, КИП) (129 человек)
• Стратегическое планирование развития в области ИТ и АСУТП в перспективе 3-5 лет.
• Развитие собственной КИС на базе СУБД ORACLE(1500 рабочих станций, более 10 серверов);
• Управление уровнем услуг ИТ –сервисов, оптимизация расходов.
Выполненные проекты:
• Автоматизация процессов планирования и контроля исполнения заказов;
• Перестройка учета материалов, металла и затрат на позаказный метод;
• Внедрение нового справочника НСИ и автоматизация системы контроля закупочной деятельности;
• Создание связных справочников НТД, технологических маршрутов.
• Интеграция с внешней холдинговой системой планирования и загрузки производственных мощностей.
Декабрь 2008 — Апрель 2011
2 года 5 месяцев
УК Торговой сети "Монетка"
Екатеринбург
Директор по ИТ
Должностные обязанности:
• Разработка стратегии развития ИТ;
• Управление ИТ службой компании (67 человек, 7 регионов);
• Реализация сервисного подхода в работе ИТ службы;
• Внедрение ERP системы на базе Oracle EBS;
• Управление ИТ затратами на уровне 0,6% от оборота;
• Техническое, информационное обеспечение роста компании
на 40% в год.
Выполненные проекты:
• Запуск системы Oracle EBS в промышленную эксплуатацию;
• Создание системы гарантированной работоспособности на базе ЦОД;
• Проекта по информационной безопасности;
• Разработка блока аналитической отчетности BI на Cognos;
• Доработка функционала существующих систем под потребности бизнеса
• Внедрение системы Service Desk (управления инцидентами) на базе HP OpenView
• Разработка стратегии развития ИТ;
• Управление ИТ службой компании (67 человек, 7 регионов);
• Реализация сервисного подхода в работе ИТ службы;
• Внедрение ERP системы на базе Oracle EBS;
• Управление ИТ затратами на уровне 0,6% от оборота;
• Техническое, информационное обеспечение роста компании
на 40% в год.
Выполненные проекты:
• Запуск системы Oracle EBS в промышленную эксплуатацию;
• Создание системы гарантированной работоспособности на базе ЦОД;
• Проекта по информационной безопасности;
• Разработка блока аналитической отчетности BI на Cognos;
• Доработка функционала существующих систем под потребности бизнеса
• Внедрение системы Service Desk (управления инцидентами) на базе HP OpenView
Декабрь 2007 — Июль 2009
1 год 8 месяцев
IBS
Москва
Заместитель директора
Должностные обязанности:
• Формирования портфеля продуктов компании;
• Стратегическое планирование перспективных направлений развития портфеля продуктов;
• Проектирование архитектуры технических решений, последовательность запуска в эксплуатацию;
• Экспертная оценка предлагаемых продуктов.
• Управление ожиданиями, контроль качества выполненных проектов.
Выполненные проекты:
• Руководство комплексными проектами («Электросталь» - SAP +EAM+MES; «Уральская Сталь» - SAP+EAM).
• Формирования портфеля продуктов компании;
• Стратегическое планирование перспективных направлений развития портфеля продуктов;
• Проектирование архитектуры технических решений, последовательность запуска в эксплуатацию;
• Экспертная оценка предлагаемых продуктов.
• Управление ожиданиями, контроль качества выполненных проектов.
Выполненные проекты:
• Руководство комплексными проектами («Электросталь» - SAP +EAM+MES; «Уральская Сталь» - SAP+EAM).
Июнь 2006 — Декабрь 2007
1 год 7 месяцев
OOO "Центр информационных технологий ЧТПЗ"
Челябинск
Директор
Должностные обязанности:
• Стратегическое планирование развития в области ИТ предприятий трубного дивизиона (2007-2015 г.г.);
• Организация работ по обслуживанию программного и аппаратного обеспечения предприятия (2500 рабочих станций, более 20 серверов, корпоративная система «Малахит» на базе СУБД Oracle);
• Управление уровнем услуг ИТ-сервисов;
• Управление инсорсинговой компанией по предоставлению IT-услуг (годовой оборот порядка $4 млн., 215 человек);
• Планирование доходов и расходов;
Управление квалификацией сотрудников.
Выполненные проекты:
• Открытие филиала г. Первоуральск, Свердловской области, Первоуральский новотрубный завод (общий годовой оборот порядка $9 млн., общее количество сотрудников 437 человек);
• Реструктуризация – «сквозная» структура управления головного предприятия и филиала;
• Унификация уровня IT-сервиса для всех предприятий трубного дивизиона на основе ITIL/ITSM. Разработка сервисно-ориентированной структуры, утверждение основных положений SLA;
• Унификация инфраструктуры: проект по миграции файловых серверов и пользователей с платформы Novell Netware на платформу Microsoft Windows Server 2003 (AD,Exchange, SMS);
• Разработка требований контракта на автоматизацию (PLC, SCADA, MES) нового цеха труб большого диаметра (SMS, PSI BT);
• Изменена система мотивации по KPI, выделен фонд на поощрение работы по проектам развития;
• Создание службы поддержки на основе ITIL/ITSM (Общий call –центр, 1 и 2 линии поддержки);
• Автоматизация управления инцидентами, проблемами с помощью HP OV Service Desk.
• Стратегическое планирование развития в области ИТ предприятий трубного дивизиона (2007-2015 г.г.);
• Организация работ по обслуживанию программного и аппаратного обеспечения предприятия (2500 рабочих станций, более 20 серверов, корпоративная система «Малахит» на базе СУБД Oracle);
• Управление уровнем услуг ИТ-сервисов;
• Управление инсорсинговой компанией по предоставлению IT-услуг (годовой оборот порядка $4 млн., 215 человек);
• Планирование доходов и расходов;
Управление квалификацией сотрудников.
Выполненные проекты:
• Открытие филиала г. Первоуральск, Свердловской области, Первоуральский новотрубный завод (общий годовой оборот порядка $9 млн., общее количество сотрудников 437 человек);
• Реструктуризация – «сквозная» структура управления головного предприятия и филиала;
• Унификация уровня IT-сервиса для всех предприятий трубного дивизиона на основе ITIL/ITSM. Разработка сервисно-ориентированной структуры, утверждение основных положений SLA;
• Унификация инфраструктуры: проект по миграции файловых серверов и пользователей с платформы Novell Netware на платформу Microsoft Windows Server 2003 (AD,Exchange, SMS);
• Разработка требований контракта на автоматизацию (PLC, SCADA, MES) нового цеха труб большого диаметра (SMS, PSI BT);
• Изменена система мотивации по KPI, выделен фонд на поощрение работы по проектам развития;
• Создание службы поддержки на основе ITIL/ITSM (Общий call –центр, 1 и 2 линии поддержки);
• Автоматизация управления инцидентами, проблемами с помощью HP OV Service Desk.
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Права категории B, C
Обо мне
Управление ИТ-проектами по внедрению и разработке программного обеспечения;
Оптимизация затрат на ИТ;
Управление уровнем ИТ-сервиса;
Планирование, организация работ,контроль исполнения, мотивация на достижение результата
Оптимизация затрат на ИТ;
Управление уровнем ИТ-сервиса;
Планирование, организация работ,контроль исполнения, мотивация на достижение результата
Высшее образование
2006
УрАГС
Управления/Менеджмент организации, Диплом
2000
ЮрГУ
Приборостроительный/ЭВМ, Диплом
1997
ЧГТУ
Приборостроительный/АиТ, Диплом
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2006
Управление современным бизнесом (для ИТ-директоров), удостоверение
Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»
2003
Техника бюджетирования на предприятии, свидетельство
Московский институт повышения квалификации и подготовки финансовых специалистов
2002
Обучение по программе «Для разработчиков системы менеджмента качества», сертификат
ФГУ «Челябинский центр стандартизации, метрологии и сертификации»
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения